6月11日至14日，中國電子黨組副書記、總經(jīng)理李立功先后赴中電熊貓所屬熊貓漢達、長江電子、三樂電子、熊貓股份、科瑞達等5家企業(yè)，深入企業(yè)研發(fā)設(shè)計中心、生產(chǎn)制造車間、仿真測試實驗室等開展現(xiàn)場調(diào)研，詳細了解企業(yè)市場開拓、產(chǎn)品研制進度、科技創(chuàng)新成果、核心能力建設(shè)等情況，與技術(shù)骨干、高技能人才、管理人員座談交流，并圍繞企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營情況，談體會、講問題、提建議，共同謀劃和推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

在熊貓漢達，李立功指出，一是主動創(chuàng)造需求，服務強軍首責。要聚焦強軍勝戰(zhàn)，持續(xù)拓寬產(chǎn)品應用場景，深入思考網(wǎng)信體系建設(shè)的突破口，積極策劃一批戰(zhàn)略性、牽引性重大項目，加快推出新一代高新技術(shù)裝備。二是建強“四好”班子，勇爭更多“第一”。要著力鍛造一支政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好的領(lǐng)導班子，發(fā)揮好帶頭示范作用，打造更多獨門絕技，賽出“單項冠軍”，不斷提升市場影響力和行業(yè)話語權(quán)，爭做專業(yè)領(lǐng)域“中國第一”乃至“世界第一”。

在長江電子，李立功強調(diào)，一是聚焦定位，重點突破。要精準明確自身定位，拿出“沖上山頭論英雄”的決心意志，集聚優(yōu)勢資源和力量，咬定目標、抓住機遇、敢打必勝。二是強化管理，提升能力。要堅持“高標準、嚴要求”，從項目管理、集中采購、人才招聘、安全保密等方面，狠抓內(nèi)部管理和制度建設(shè)，強化提質(zhì)增效和依法合規(guī)經(jīng)營，積極營造風清氣正的干事氛圍。三是堅定信心，重振雄風。要堅持發(fā)展的眼光和必勝的信心，積蓄力量、穩(wěn)扎穩(wěn)打，再創(chuàng)“中國雷達工業(yè)發(fā)源地”的輝煌。

在三樂電子，李立功指出，一是狠抓市場牽引，擴大規(guī)模效益。要強化危機意識，緊抓發(fā)展機遇，充分發(fā)揮市場龍頭作用，聚焦核心產(chǎn)品定向發(fā)力，持續(xù)提升市場占有率，加強市場人才隊伍建設(shè)，依托主業(yè)創(chuàng)造更大規(guī)模效益。二是激發(fā)活力動力，打造競爭優(yōu)勢。要堅持目標導向和結(jié)果導向，優(yōu)化薪酬激勵機制，充分調(diào)動核心骨干的積極性創(chuàng)造性，不斷完善市場、技術(shù)、產(chǎn)品體系，實施“單項冠軍”培育計劃，制定量化目標，加快產(chǎn)品開發(fā)和轉(zhuǎn)型升級，提高核心競爭力。

在熊貓股份，李立功強調(diào)，要主動創(chuàng)造需求，重塑民族品牌。要扛起使命、主動擔當，深入研判市場形勢和產(chǎn)品需求，根據(jù)自身產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和市場優(yōu)勢，不斷激發(fā)創(chuàng)新熱情，主動創(chuàng)造機會和需求，拓展新產(chǎn)品、新業(yè)務、新模式，加快推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，以核心技術(shù)產(chǎn)品為載體，賦予“熊貓”品牌新內(nèi)涵。

在科瑞達，李立功指出，一是加強技術(shù)攻關(guān)，強化專業(yè)協(xié)同。要聚焦關(guān)鍵核心技術(shù)，加大攻關(guān)力度，深化集團公司內(nèi)外部協(xié)同，專業(yè)上取長補短，推動傳統(tǒng)市場和新興市場兩端發(fā)力，不斷強化競爭優(yōu)勢。二是瞄準實戰(zhàn)應用，提升體系能力。要主動融入實戰(zhàn)、對抗的應用場景，持續(xù)提高裝備性能和實戰(zhàn)水平，構(gòu)建體系化作戰(zhàn)能力，力爭在規(guī)模、效益、市場等方面實現(xiàn)“倍增”。