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中國(guó)電子召開(kāi)改革三年行動(dòng)推進(jìn)會(huì)

作者: 中國(guó)電子
發(fā)布于: 2021-10-10 00:00
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10月9日,中國(guó)電子召開(kāi)改革三年行動(dòng)推進(jìn)會(huì),深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于深入推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)的決策部署,落實(shí)中央企業(yè)改革三年行動(dòng)推進(jìn)會(huì)的要求,對(duì)中國(guó)電子改革三年行動(dòng)再動(dòng)員、再部署,加快推動(dòng)改革任務(wù)扎實(shí)落地。

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國(guó)務(wù)院國(guó)資委改革辦負(fù)責(zé)同志就國(guó)企改革三年行動(dòng)政策要求作了講解,中國(guó)電子董事長(zhǎng)、黨組書記芮曉武出席會(huì)議并講話,黨組副書記、董事曾毅主持會(huì)議并作總結(jié),副總經(jīng)理、黨組成員靳宏榮、陳錫明參加會(huì)議。

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芮曉武以《爭(zhēng)分奪秒、真抓實(shí)干,堅(jiān)決打贏中國(guó)電子改革三年行動(dòng)攻堅(jiān)戰(zhàn)》為題作了講話。芮曉武指出,實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)是黨中央、國(guó)務(wù)院統(tǒng)一部署要求,也是中國(guó)電子搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇、加速戰(zhàn)略布局的內(nèi)在需要,要充分認(rèn)識(shí)改革的重要性和緊迫性,以坐不住、等不起、慢不得的強(qiáng)烈使命感、責(zé)任感、緊迫感,爭(zhēng)分奪秒抓好改革三年行動(dòng)。芮曉武強(qiáng)調(diào),中國(guó)電子堅(jiān)持深化市場(chǎng)化結(jié)構(gòu)性改革,核心主業(yè)混改等工作取得顯著進(jìn)展,加快改革有基礎(chǔ)、有條件,同時(shí)也存在一些短板和弱項(xiàng),要咬住目標(biāo)不放松、守住底線不動(dòng)搖,狠抓改革工作統(tǒng)籌組織,集中力量攻堅(jiān)克難,加快推動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域改革取得新突破,切實(shí)以高質(zhì)量改革支撐中國(guó)電子高質(zhì)量發(fā)展。芮曉武要求,要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)精神,層層壓實(shí)責(zé)任,加大監(jiān)督考核力度,以更加堅(jiān)決的態(tài)度、更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的舉措打贏中國(guó)電子改革三年行動(dòng)攻堅(jiān)戰(zhàn),為加快打造國(guó)家網(wǎng)信產(chǎn)業(yè)核心力量和組織平臺(tái)注入強(qiáng)大動(dòng)力。

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曾毅強(qiáng)調(diào),一分部署,九分落實(shí)。中國(guó)電子改革三年行動(dòng)推進(jìn)會(huì)吹響了打贏改革攻堅(jiān)戰(zhàn)的“沖鋒號(hào)”,集團(tuán)公司上下要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢(shì),振奮精神、鼓足干勁,全力以赴推進(jìn)改革三年行動(dòng),確保如期高質(zhì)量完成改革目標(biāo)任務(wù)。要壓實(shí)責(zé)任抓落實(shí),形成全系統(tǒng)齊心協(xié)力共抓改革的良好氛圍;要完善機(jī)制抓落實(shí),加大改革工作的組織推動(dòng)力度;要對(duì)標(biāo)對(duì)表抓落實(shí),勇當(dāng)改革先鋒,爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn),力爭(zhēng)上游;要找準(zhǔn)短板抓落實(shí),大力攻堅(jiān)克難,逐項(xiàng)突破,逐項(xiàng)銷號(hào)清零;要借鑒經(jīng)驗(yàn)抓落實(shí),學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)做法,結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性進(jìn)行轉(zhuǎn)化;要強(qiáng)化考核抓落實(shí),完善考核辦法,加強(qiáng)考核結(jié)果運(yùn)用,確保改革取得實(shí)效。

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會(huì)上,中國(guó)電子總經(jīng)理助理謝慶林布置改革三年行動(dòng)具體工作,康智管理咨詢公司專家作了三項(xiàng)制度改革專題輔導(dǎo),彩虹集團(tuán)、桑達(dá)股份、中電金信、振華新材料四家企業(yè)主要負(fù)責(zé)人交流了推進(jìn)改革的經(jīng)驗(yàn)做法。

會(huì)議通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)和視頻相結(jié)合方式進(jìn)行。集團(tuán)公司總助、總師、總工、總法,專職董監(jiān)事,總部各部門主要負(fù)責(zé)人,二級(jí)企業(yè)及有關(guān)改革試點(diǎn)企業(yè)班子成員、改革責(zé)任部門負(fù)責(zé)人300余人參會(huì)。

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